กิจกรรมการอบรม D.O.S.E High Potential Employee #1 การสร้างความมั่นใจ
เป็นการอบรมร่วมกันระดับหัวหน้างานขึ้นไป จากหลายๆ ส่วนงานไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการผลิต ฝ่ายคุณภาพ ทีมวิศวกร ทีมช่าง FA และผู้บริหาร โดยมีรายละเอียดดังนี้
Day 1 : OJT Value & Technology (คุณค่าของ OJT และเทคโนโลยี)
วันที่ 14 กรกฎาคม 2569
เป้าหมาย : กลุ่มหัวหน้างาน(HPE Staff)ให้ความสำคัญกับการทำ OJT และการนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการทำ OJT
เนื้อหาสำคัญ :
– การพัฒนากการจัดทำ OJT ในแต่ละปีที่ผ่านมา
– สถิติการจัดทำ OJT ของแต่ละแผนก
– การนำเทคโนโลยีเช่น Ai , Canva มาประยุกต์ใช้ในการอบรมและสร้างข้อสอบ OJT
Day 2 : Brainstorming & PDCA (การระดมสมองและวงจรคุณภาพ)
วันที่ 15 กรกฎาคม 2569
เป้าหมาย : กลุ่มหัวหน้างาน(HPE Staff)สามารถปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่องด้วย PDCA ได้
เนื้อหาสำคัญ :
– Plan วางแผนการสอนงาน กำหนดเป้าหมายตามช่วงเวลาให้ชัดเจน
– Do ลงมือสอนและฝึกปฏิบัติจริงดำเนินการตามแผน บันทึกข้อมูล การดำเนินการ
– Check ตรวจสอบและประเมินผล วิเคราะห์ข้อมูลผลลัพธ์ของการดำเนินการิระบุประเด็นที่ต้องปรับให้ดียิ่งขึ้น
– Action การปรับปรุงและพัฒนาให้ยั่งยืน ดำเนินการปรับปรุงตามแผนที่กำหนดและตรวจสอบผลลัพธ์ว่ามีผลอย่างไร
Day 3 : Improvement & Action Plan (การปรับปรุงและแผนการปฏิบัติการ)
วันที่ 16 กรกฎาคม 2569
เป้าหมาย : กลุ่มหัวหน้างาน(HPE Staff)สามารถรู้ปัญหาและจัดทำแผนการปรับปรุงแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพตามหลัก PDCA
เนื้อหาสำคัญ :
– แบ่งกลุ่มลงพื้นที่หน้างานจริงเพื่อหาปัญหา
– ดำเนินการจัดทำแผนการดำเนินการปรับปรุงแก้ไขปัญหานั้นตามหลัก PDCA
Day 4 : Validation & Reflection (การตรวจสอบและการถอดบทเรียน)
วันที่ 21 กรกฎาคม 2569
เป้าหมาย : กลุ่มหัวหน้า(HPE Staff)งานสามารถนำเสนอวิธีการแก้ปัญหาตามหลัก PDCA และกล้าที่จะสื่อสารผ่านภาษาอังกฤษ
เนื้อหาสำคัญ :
– การนำเสนอวิธีการแก้ปัญหาจากการลงพื้นที่หน้างานจริง
– การฝึกพูดนำเสนอภาษาอังกฤษ โดยมีการให้คะแนนจากคุณเรนเนอร์
Day 5 : Teamwork and Show&Share (การทำงานเป็นทีมและการนำเสนอแบ่งปัน)
วันที่ 23 กรกฎาคม 2569
เป้าหมาย : กลุ่มหัวหน้างาน(HPE Staff) ได้ทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดี มีการวางแผนการทำงานอย่างเป็นระบบ และกล้าที่จะนำเสนอผลงานด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย
เนื้อหาสำคัญ :
– การได้ร่วมกันทำอาหารเพื่อสร้างความสามัคคี
– การได้ทำ Canva นำเสนอผลงานที่ได้รับมอบหมาย
– การสรุปแจกรางวัลให้กับทีมที่มีผลงานดีตามลำดับ
